前回、標準部品の説明で、国家標準としてのＪＩＳ規格の話をしましたが、このように国家や業界で標準を決めるケースが多々あります。それらを、ここでは総括して業界標準と呼びます。今回は、...

　前回、お話しした標準化を製造段階に持ち込んだものの代表が、標準部品という考え方です。共通部品ともいいますが、製造業では、単に部品化という場合が多いです。本来ならば標準部品化という...

　前回は、ものづくりの流れをお話ししました。今回は、ものづくり改革・改善の基本となる「標準化」についてお話しします。標準化は、製造業だけではなく様々な分野で使われておりますがＱＣＤ...

　小生、付加価値とＱＣＤを業務の柱と考えており、その基礎は小生が長らく担当しておりました製造業向けＩＴ活用に根差しております。ものづくりに関する知識は、他業種へ応用することが可能で...

　小生、ルールとモラルについては、いろいろと考えるところがあり、組織運営にも関わる生涯のテーマと考えております。今回はモラルを中心とした持論をお話しします。 　人が持っているモラ...

　No.7付加価値でも、前回までのプロマネでも、小生はＱＣＤのＤが先行指標であると考えております。そこで、今回は、Ｄにおける最大の施策であるＬＴ（lead timeリードタイム）短...

　今回も前回に引き続き、小生が仕事のプロとしての必須スキルと考えるプロマネ（Project Management）について、前回は、①計画作成と②進捗管理について、プロジェクトに要...

　以前に、「マネジメント」や「ほうれんそう」が組織人必須スキルであるとお話をしましたが、仕事を進める上で、もうひとつ必須となるスキルが、プロマネ（Project Managemen...

営業雑感　No.31　会社のモラル 　前回は、古代為政者の歴史からルールとモラルの関係を「ルール重視→モラル重視→ルール重視→モラル重視」と交互に入れ替わっているという持論をお話...

　今回は、本源的な人の行動に基づく組織統治について持論をお話しします。人が行動する場合、その行動には社会の制約を必ず受けます。社会の制約を規定した代表的なものが法律であり、会社にも...