先週は、たまたま企業統治（ガバナンス）についてのご質問を複数のお客様からいただきました。これまでにも、お話をしてきましたので重複する部分も多いかと思いますが、改めて纏めます。 ...

　最近、人財育成の仕事が増えてきました。そこで、小生の反省も含めて、仕事に取り組む最初の姿勢について考えてみました。 　小生が行き着いた仕事の定義は、「仕事は行動で顕わす」で、「...

　前回、組織ガバナンスとは、会議体と権限マトリックスに集約されるというお話をしました。更に、フジテレビ問題では、物言う株主からすると発生した問題もさることながらガバナンス不全である...

　フジテレビの不祥事以来、ガバナンスという言葉をよく耳にするようになりました。そこで、今回はガバナンスを具現化する方法について纏めます。 　辞書によるとガバナンス（governa...

　今回は、リーダとして日常業務を遂行する上での手法について纏めます。これまでにもお話をしてきたことですので網羅的にお話しします。詳しくはバックNOをご参照ください。 　先ず、リー...

　これまでに日常業務の中に企業の付加価値の源泉があり、チームとして付加価値を意識して日々のスキル獲得などの研鑽の為にはビジョンの共有が大切であるというお話をしました。今回は、ビジョ...

　前回、仕事のスキルとは日常業務の中の作業が出来る、出来ないで評価すべきで、評価すべき日常業務とは業務の付加価値に従うとお話をしました。又、資格はスキルを補完するものであると位置づ...

　前回、企業の付加価値増大には、日常業務に存在している付加価値を現場の方が認識し、その増大を図ることが重要というお話をしました。そして、日常業務に潜む付加価値を見つけ出す手段として...

　前回、商品とは企業の提供する付加価値を具現化したものであることをお話ししました。今回は、付加価値と日常業務の関係について纏めます。 　いうまでもなく企業の付加価値は日常の業務の...

　今回は、忖度という言葉で曖昧にされていますが、上司の機嫌とりばかりのヒラメ体質組織が出来上がる具体例が、兵庫県知事問題で浮き彫りになっていますので、それについて考えました。勿論、...