前回は、ものづくりの流れをお話ししました。今回は、ものづくり改革・改善の基本となる「標準化」についてお話しします。標準化は、製造業だけではなく様々な分野で使われておりますがＱＣＤ...

　小生、付加価値とＱＣＤを業務の柱と考えており、その基礎は小生が長らく担当しておりました製造業向けＩＴ活用に根差しております。ものづくりに関する知識は、他業種へ応用することが可能で...

　小生、ルールとモラルについては、いろいろと考えるところがあり、組織運営にも関わる生涯のテーマと考えております。今回はモラルを中心とした持論をお話しします。 　人が持っているモラ...

　No.7付加価値でも、前回までのプロマネでも、小生はＱＣＤのＤが先行指標であると考えております。そこで、今回は、Ｄにおける最大の施策であるＬＴ（lead timeリードタイム）短...

　今回も前回に引き続き、小生が仕事のプロとしての必須スキルと考えるプロマネ（Project Management）について、前回は、①計画作成と②進捗管理について、プロジェクトに要...

　以前に、「マネジメント」や「ほうれんそう」が組織人必須スキルであるとお話をしましたが、仕事を進める上で、もうひとつ必須となるスキルが、プロマネ（Project Managemen...

営業雑感　No.31　会社のモラル 　前回は、古代為政者の歴史からルールとモラルの関係を「ルール重視→モラル重視→ルール重視→モラル重視」と交互に入れ替わっているという持論をお話...

　今回は、本源的な人の行動に基づく組織統治について持論をお話しします。人が行動する場合、その行動には社会の制約を必ず受けます。社会の制約を規定した代表的なものが法律であり、会社にも...

 　今回は、仕事の進め方の最後として仕事の「段取り」についてお話しします。全ての仕事は、常に、他の仕事と連鎖しています。単独で存在する仕事は皆無と考えます。勿論、一つ一つの仕事の最...

　新年あけましておめでとうございます。熊本では地震もありやや不安な年明けになりました。小生はお蔭をもちまして自宅で穏やかな正月を迎えさせていただきました。さて、今回は、前回に引き続...