今回は、今後のＩＴを考える為の参考として、ＩＴ業界の覇権について考えます。現在、ＩＴ企業として注目されているのは、グーグル社（Google）、アマゾン社（Amazon）、フェイスブック社（Facebook）、アップル社（Apple）の4社の総称であるGAFA（ガーファ）です。 GAFA にマイクロソフト社（Microsoft）を加えて、 GAFA M（ガーファム）と呼ぶ場合もあります。これらの企業は全て米国企業です。因みに、GAFAの対抗勢力は、中国のバイドゥ社（Baidu／百度）、アリババ社（Alibaba／阿里巴巴）、テンセント社（Tencent／騰訊）、ファーウェイ社（HUAWEI／華為）の4社です。総称はBATH（バス）です。今後の米中競争については、別途考えたいと思います。

　これまではＩＴ業界は全て米国企業の独壇場でした。最初のＩＴ主役はコンピュータです。全世界60％という圧倒的シェアを獲得したのがＩＢＭ社です。競争優位を獲得したものは汎用ＯＳと独自ＣＰＵの開発技術でした。その後、コンピュータでは、汎用機がパソコンにとって替わられて、パソコンＯＳではマイクロソフト社が覇権を握りました。マイクロソフト社の競争優位戦略は徹底したハードとソフトの分離です。ハードはメーカが乱立しておりましたが、最初にＩＢＭ社ＰＣ部門を買収し、ＮＥＣ社、富士通社のＰＣ部門も買収したレノボ社がＴＯＰシェアを獲得しています。いうまでもなくレノボ社は中国企業です。中国企業がＩＴ業界でＴＯＰシェアを獲得したのはレノボ社が初めてだと思います。コンピュータが主役の時代は、ＩＴ覇権争いも主役が明確で、コンピュータメーカ間の開発競争も処理能力を核とした単純なものでした。

　ＩＴ業界が一気に流動的になったのはインターネットの登場によると愚考しております。インターネットは、米国国防省で生まれゼロックス社が商品化しました。しかしながら、ゼロックス社が独占しＩＴ覇権を握ることはありませんでした。なぜなら、インターネットの普及により国際標準という考え方が定着し、フリーウェアが登場、台頭しました。コンピュータ開発で培われたざまざま技術が広く浸透し、ＩＴ構築技術はＩＴ企業の差別化戦略とはならなくなりました。替わって情報活用技術が差別化要素となり、ネットワーク上の情報検索エンジンを開発したグーグル社、ネット販売という新しい市場を提供したアマゾン社、ＳＮＳという新しいコミュニケーションの場を提供したフェイスブック社、新しい情報端末としてのスマホを開発したアップル社が台頭しています。但し、この四社は、今のところは全く別の分野で市場を構築しており、直接の競合関係にはありません。しかしながら、情報活用技術が差別化要素となるため相互の競争の場も生まれると考えています。四社のなかから、今後、かつてのＩＢＭ社のような圧倒的な覇者がうまれないとは限りませんが、個人用と企業用、公共用と一般用のように、情報活用という観点でもう少し市場が整理細分化されてそれぞれの市場での覇権が確立していくように考えております。加えて、ＡＩ、大量データ処理、セキュリティ、決済などの技術分野での覇権争いが激化すると思います。但し、シェア争いは、かつての販売量によるものではなく、利用者獲得という多数決になると考えています。更には、これらの技術も技術分野毎にＴＯＰを競うのではなく、情報活用分野別に細分化された市場でＴＯＰを争うと愚考しております。

　一方、ＩＴと関係の深い半導体、通信機器、ＩＴを組み込むことが必須となった家電、自動車、ＩＴを動作させる為には必須となる電力などの分野での技術革新次第では、これらの企業がＩＴ覇権争いに参入してくることも充分に考えられます。

　いずれにしてもＩＴ覇権争いは、インターネット上に溢れている情報を活用するということを競う、これまでとは全く異なる様相を呈してくると考えます。

以上